參會人員全體合影

2022年6月2日，太和坊2021財年總結暨2022財年計劃會議如期舉行。本次年會的主題為：固本強基、戰(zhàn)略聚焦。2022年對于集團和太和坊來說至關重要、意義非凡，2022年，太和坊IPO上市元年大幕開啟。同時，太和坊正式實施二級集團管理模式，產(chǎn)銷分離，雙輪驅動。集團董事長陳道福、副總裁兼太和坊營銷總經(jīng)理陳超、副總裁杜勇彬、副總裁兼太和坊生產(chǎn)總經(jīng)理馬國洪以及集團公司、太和坊公司各中高層管理人員、骨干主管等參加了本次會議。

復盤2021  部署2022

左：太和坊銷售副總裁  陳 浩     中：太和坊供應鏈總監(jiān)  安天星     右：太和坊生產(chǎn)總監(jiān)  劉迎濤

此次會議總結復盤了2021年度太和坊各項重點工作內(nèi)容，深入剖析了公司發(fā)展方向，并統(tǒng)一部署了2022年度重點工作規(guī)劃。

會議首先由太和坊各系統(tǒng)總監(jiān)重點匯報了2021年度任務目標的完成情況、工作中存在的主要問題及2022年度的工作規(guī)劃、創(chuàng)新思路，旨在為2022年各項工作的順利開展奠定堅實的基礎。

左：太和坊財務副總監(jiān) 付小華            右：太和坊營銷總經(jīng)理助理  蔣 騰

產(chǎn)銷分離  雙輪驅動

左：集團副總裁/太和坊生產(chǎn)總經(jīng)理  馬國洪               右：集團副總裁/太和坊營銷總經(jīng)理  陳 超

會議第二部分，由營銷總經(jīng)理和生產(chǎn)總經(jīng)理分別就產(chǎn)銷分離管理模式上，兩大系統(tǒng)的整體工作部署進行了精準布局和全面布置。取得的成績表示肯定，同時要求所轄各部門必須精誠團結、各司其職、密切配合，為全面完成年經(jīng)營目標以及實現(xiàn)集團三年戰(zhàn)略目標做出積極貢獻。

2022集團職能部門管理思路

左：集團行政人力總監(jiān)  陳中玲                 中：集團副總裁 杜勇彬                         右：集團審計監(jiān)察總監(jiān) 馬俊芳

本次年會上，集團財務、人力資源以及審計監(jiān)察三大職能板塊負責人，針對企業(yè)新的發(fā)展歷史時期，集團職能部門對子公司的管理機制、思路和要求做了主題講話。

起航2022 目標責任書簽訂

圖片右五：董事長 陳道福 先生         圖片左四：集團副總裁/太和坊營銷總經(jīng)理  陳 超 先生

新財年，集團審時度勢，確定太和坊整體經(jīng)營目標，為更好地貫徹集團戰(zhàn)略，全體同仁上下同心、努力拼搏，圓滿達成各項經(jīng)營指標。

圖片右三：董事長 陳道福 先生         圖片左四：集團副總裁/太和坊生產(chǎn)總經(jīng)理   馬國洪 先生

年會現(xiàn)場，舉行了新財年目標責任書簽訂儀式，兩位總經(jīng)理代表全體太和坊同仁簽下“軍令狀”，與會人員信心滿懷、備受鼓舞。

2022 董事長工作指示

集團董事長陳道福做2022年工作指示

會議第五項，由集團董事長陳道福發(fā)表了“固本強基 戰(zhàn)略聚焦”的重要講話，董事長首先對太和坊2021財年取得“量利雙贏”的業(yè)績目標達成表示祝賀和肯定，對2021存在的主要問題進行了深度剖析，同時對2022年，站在新的歷史征途上，太和坊的戰(zhàn)略布局和發(fā)展藍圖進行了精準勾勒。

 董事長強調(diào)，掌聲和榮譽只代表昨天，成績只屬于過去，2022任重而道遠，我們面臨的形勢依然嚴峻，競爭依然激烈，伴隨IPO進程的推進，我們肩上的任務也會更加艱巨。機遇與風險同在，希望和挑戰(zhàn)同行!董事長鼓勵全體同仁保持初心，形成合力，奮力沖刺，堅持三年目標戰(zhàn)略方向不偏移，固本強基、行穩(wěn)致遠，產(chǎn)銷分離、雙輪驅動；戰(zhàn)略聚焦、精準破局，確保2022年再創(chuàng)新高，為集團引領太和坊全力穩(wěn)健上市打造堅實根基！董事長的講話高屋建瓴、振奮人心，為全體成員注入了強勁的動力和信心！    回首2021年，充實而忙碌，在集團戰(zhàn)略方針的正確指引下，在以太和坊營銷和生產(chǎn)經(jīng)營班子帶領下，太和坊取得了豐碩的成果，展望2022我們充滿信心與期待，面對前方的挑戰(zhàn)與機遇，全體同仁將不忘初心，砥礪前行，奮勇拼搏，眾志成城，共同成就企業(yè)新的輝煌！